本人很榮幸能夠在此發表創科實業二零二五年度的環境、社會和管治（「ESG 」）報告。今年，我們在長遠可持續發展旅程中取得實質進展，並持續將ESG目標融入營運、創新及締造價值之中。我們對責任增長的承諾仍是公司使命的核心，主導我們於設計產品、管理資源、支援員工，以及在全球業務中秉持嚴謹的管治標準。
我們在二零二五年於提升披露實務及整體透明度方面取得重大進展。今年，我們的E S G報告與香港聯交所的新要求看齊，並已完成全面的「雙重重要性」評估，除了從影響重要性的角度出發，亦從財務角度評估可持續發展議題。這套更完善的評估方法讓我們能夠更精準地把對持份者及對業務長遠成功最為重要的議題連繫起來。有關評估令我們能優先對業務最為關鍵的新興趨勢、監管發展和可持續發展作出考量。我們的目標是為持份者提供清晰且具決策價值的資訊。
可持續產品
創新一直是創科實業的核心價值。我們的產品採用先進的充電式技術、耐用的設計，以及以用戶為本的安全特性，附合用家需求而設。在二零二五年，我們以嶄新的解決方案進一步擴充各品牌的產品組合，鞏固我們在高效能充電式平台的領導地位。我們在可持續產品設計方面取得進展，將材料效率、可回收性、減震、降噪及改善人體工學等因素納入考量。這些改進有助我們建立更可持續的產品生命週期，並推動用戶採用更安全、更潔淨及更高效的替代方案，取代傳統燃油、氣動及液壓工具。隨着用戶期望不斷演變，我們將繼續優先推動既能減低對環境影響，又能提升生產力、可靠性及安全性的創新技術。
其中一個例子是美國數據中心基礎設施的快速擴張，這反映出市場對先進建築及電氣工程的廣泛需求。在技術工人短缺的環境下，工地的安全與生產力最為重要。Milwaukee Tool 設計的產品具備先進的安全功能，例如智能防回彈功能，能偵測卡住狀況並停止馬達運轉以預防受傷，同時具備符合人體工學的創新設計，能有效減輕重複性勞損 ，協助專業技術工人更有效率地工作。
環境
環境管理仍然是我們策略中不可或缺的一環。在二零二五年，我們在推動長遠減碳及資源管理目標方面持續取得進展。我們加強了排放管理的表現，進一步削減範疇1及範疇2的絕對基準排放量，並在範疇3第1類及第4類的年度強度目標上取得進展。 鑑於我們的增長較同業穩健，以及我們於垂直製造領域整合方面的拓展，我們相信優先降低排放強度，是平衡創造股東價值與可持續發展的最佳方法。 此外，我們已完成範疇3餘下類別的勾劃工作，以加深對整體排放概況的了解，為未來更全面的規劃奠定基礎。
我們的循環經濟及廢物管理措施在今年亦取得進展。我們透過改善回收流程、負責任的材料選擇，以及提升主要設施的營運實踐，穩步邁向轉自堆填區的廢物比率達90%的目標。同時，我們亦落實了與範疇3表現掛鈎的新塑膠減量目標，以減低原材料使用及包裝對環境的影響。這些舉措體現我們更廣泛的意願：在營運、產品設計及全球供應鏈中節約資源、延長產品生命周期，並盡量減少廢物產生。
社會
我們對社會責任的承諾仍然是集團長遠可持續發展策略的核心支柱。我們延續過往塑造團隊的成功經驗，持續在培育員工發展方面投入資源，並透過領導才能發展計劃、員工福利、員工資源小組（ERGs）及教育資助計劃，致力營造有利員工成長的環境。人才是我們文化的根基，我們繼續專注維持安全、共融及具參與感的工作環境。
我們在二零二五年減少了工傷事故，並持續加強職業健康和安全的文化。同時，我們的社區計劃在全球持續擴展，著重於工具捐贈、義工服務，以及提升我們營運所在社區的韌性和福祉的各項倡議。
管治
健全的管治繼續引領我們的負責任業務實踐，確保問責性、透明度及道德行為貫徹整個組織。董事會定期接收有關ESG關鍵議題的最新匯報。可持續發展小組委員會負責監督ESG相關事宜，並匯聚跨部門的專業知識及既定能力，為重要決策提供依據，引導管理層的行動。今年，我們重點加強網絡安全及數據保護的監管，以及完善供應商風險管理框架，並持續將ESG因素融入企業風險管理之中。
我們亦透過制定內部ESG政策進一步加強監督工作，明確界定可持續發展的優先事項、問責機制，以及對整個企業負責任操守的預期。同時，我們加強與國際報告標準接軌，並在可持續發展小組委員會層面推行ESG培訓，以提升決策能力。
創科實業今年的成就充分體現我們全球團隊的投入、創新及協作精神。展望未來，我們將繼續專注透過科技的策略性投資、卓越營運及負責任的資源管理，推動可持續價值的創造。我們深明ESG環境正迅速演變，但憑藉創新、嚴謹及穩健的執行力，我們對應對挑戰充滿信心。
最後，本人謹向我們的同事、客戶、合作夥伴及持份者致以誠摯謝意，感謝大家一直以來對集團的信任與支持。展望未來，我們將繼續秉持使命，堅守責任，專注為所有持份者創造長遠價值，攜手推動可持續發展。
Stephan Horst Pudwill
執行副主席
二零二六年三月三日