管治
企業管治
健全的企業管治是創科實業長遠成功和責任承擔的基石。
我們的管治架構旨在確保各項業務運作保持透明、合乎道德操守，並維持負責任的管理。我們的實務標準與全球領先的可持續發展標準及框架一致，包括聯合國可持續發展目標（UNSDGs）、全球報告倡議組織（GRI）、可持續會計準則委員會（SASB）、香港聯交所（HKEX）、國際財務報告標準（IFRS）及相關地方報告規定。
根據相關管治措施，創科實業各地區須遵守強制性的氣候報告要求，首先由澳洲依循《澳洲可持續發展報告準則》(ASRS)落實。這包括在年度財務報表之外，另行發佈獨立的可持續發展報告，說明各地區特定的氣候風險與機遇、排放情況、氣候相關的財務風險、情境分析及管理方針。澳紐業務單位預期將就二零二五報告年度發佈相應的可持續發展刊物，並於隨後的報告週期中公開。作為聯合國全球盟約的簽署方，我們進一步加強履行負責任商業行為的承諾，並遵守涵蓋人權、勞工、環境及反貪腐領域的十項原則。我們每年亦向CDP披露我們的温室氣體排放、用水量以及與氣候相關的績效和措施，充分展現透明度。
董事會負責監督公司的企業管治框架，包括操守守則、各項政策及合規實務。董事會亦負責審閱及確認企業管治報告之披露，作為公司年報的一部分發佈，同時就持續改進及最新監管發展向管理層提供指引。此外，董事會監督公司的業務連續性管理計劃，以確保集團能夠應對環境、社會或安全相關事件所引致的任何干擾。
在本報告期內，我們正式制定了內部ESG政策，以加強責任承擔，並清晰界定環境及社會優先事項的管治方式。該政策為全體員工提供指引，確保我們的可持續發展承諾能貫徹於日常營運及長遠策略規劃之中。
本ESG報告應與創科實業的《二零二五年年報》一併閱讀，該年報包含有關我們企業管治的詳細資料及全面回顧。
可持續發展監察
董事會就創科實業的可持續發展倡議提供監督及策略方向。這包括審閱與我們業務、財務表現、氣候變化和生物多樣性相關的依賴性、影響、風險和機遇。董事會會於ESG報告公佈前作出審閱和核准，以確保報告準確、透明，並切合持份者的期望。
可持續發展監察
可持續發展監察
董事會就創科實業的可持續發展倡議提供監督及策略方向。這包括審閱與我們業務、財務表現、氣候變化和生物多樣性相關的依賴性、影響、風險和機遇。董事會會於ESG報告公佈前作出審閱和核准，以確保報告準確、透明，並切合持份者的期望。
可持續發展管理流程
創科實業的可持續發展管理採用多層架構，確保從營運執行到董事會監督的各個業務層面均能落實問責與整合。
每個業務單位均設有指定的可持續發展領袖，負責實施及監督各項ESG倡議。這些領袖專注監督環境關鍵績效指標（KPI）和減碳工作，或負責改善社區關係及監察社會KPI及倡議。ESG工作委員會會於每季審視這些領袖的見解及最新績效，以確保公司方向一致。
在上述基礎上，ESG工作委員會在全球環境、健康和安全（EHS）團隊及環境管理體系（EMS）委員會的支援下，負責協調全公司可持續發展倡議的制定與執行。此包括透過網上及面對面培訓計劃推動員工參與，以加深員工對EHS及可持續發展原則的理解。在集團層面方面，財務部門負責監督ESG匯報流程，包括追蹤KPI 、管理包括CDP報告在內等披露，並與投資者關係、法務、人力資源及營運部門合作，確保各業務單位的合規性、透明度及一致性。
在管治層面，可持續發展監督由董事會的可持續發展小組委員會執行。該委員會聚焦管理關鍵的ESG風險和機遇，以及這些因素對業務策略及績效的影響。小組委員會由董事會成員及高級行政人員組成，負責審視ESG相關政策、績效及培訓，確保可持續發展倡議與公司的長期目標保持一致。該小組委員會直接向審核委員會匯報，並確保ESG因素融入創科實業的管治架構。
審核委員會評估集團在ESG目標上的進展，監察各項可持續發展項目的成效，並審視風險管理流程，以確保與業務的優先事項保持一致。審核委員會定期向董事會匯報最新情況，而董事會則負責監督創科實業的可持續發展策略及績效。在執行層面，執行副主席負責氣候及自然相關事務，並確保這些優先事項納入集團整體的營運與戰略決策中。
集團風險緩減流程
可持續發展管理流程
可持續發展管理流程
創科實業的可持續發展管理採用多層架構，確保從營運執行到董事會監督的各個業務層面均能落實問責與整合。
每個業務單位均設有指定的可持續發展領袖，負責實施及監督各項ESG倡議。這些領袖專注監督環境關鍵績效指標（KPI）和減碳工作，或負責改善社區關係及監察社會KPI及倡議。ESG工作委員會會於每季審視這些領袖的見解及最新績效，以確保公司方向一致。
在上述基礎上，ESG工作委員會在全球環境、健康和安全（EHS）團隊及環境管理體系（EMS）委員會的支援下，負責協調全公司可持續發展倡議的制定與執行。此包括透過網上及面對面培訓計劃推動員工參與，以加深員工對EHS及可持續發展原則的理解。在集團層面方面，財務部門負責監督ESG匯報流程，包括追蹤KPI 、管理包括CDP報告在內等披露，並與投資者關係、法務、人力資源及營運部門合作，確保各業務單位的合規性、透明度及一致性。
在管治層面，可持續發展監督由董事會的可持續發展小組委員會執行。該委員會聚焦管理關鍵的ESG風險和機遇，以及這些因素對業務策略及績效的影響。小組委員會由董事會成員及高級行政人員組成，負責審視ESG相關政策、績效及培訓，確保可持續發展倡議與公司的長期目標保持一致。該小組委員會直接向審核委員會匯報，並確保ESG因素融入創科實業的管治架構。
審核委員會評估集團在ESG目標上的進展，監察各項可持續發展項目的成效，並審視風險管理流程，以確保與業務的優先事項保持一致。審核委員會定期向董事會匯報最新情況，而董事會則負責監督創科實業的可持續發展策略及績效。在執行層面，執行副主席負責氣候及自然相關事務，並確保這些優先事項納入集團整體的營運與戰略決策中。
集團風險緩減流程
